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实业公司践行“以企为家”梦想从好家启航
  时间:2020-03-13  点击量:   
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实业公司不断丰富充实五以五为新时代中国铁建文化内涵的新要求,以企为家,积极建设家文化,建好家助员工干事创业,促企业实现发展,进行了不断实践和探索。

为落实家文化,建成一个安心干事的好家,近三年来该公司工会累计投入10.5万元改善食堂,添置了冰箱、空调、消毒柜、电热壶、餐具和桌凳,达到了标准化食堂的要求。与此同时,加大文化投入,改造建成了文化娱乐室、职工书屋和卫生室。各事业部的小食堂、职工书屋、文娱活动室和卫生室成为标配,为职工营造了温馨舒适的家。筑巢引凤,这三年来实业公司招引17名年轻人才入司,他们在实业实现了成长,成就了理想。

人人视频管理汇众智,构建民主之家

把员工的工作积极性调动起来,智慧激发出来,同频共振,齐心协力建好家、干事业,努力发挥民主管理重要职能。开好每年一次的职工(代表)大会,每季一次员工大会,每月管理工作会,每周管理人员碰头会,集中员工集体智慧群策群力。鼓励员工建言献策,出台了民主管理奖励办法,在办公楼配备了民主意见箱。做好企务公开工作,该公司事业部的重大决策、群众普遍关心的热点问题、涉及员工切身利益的问题,及时在企务公开栏公开,让职工有知情权、参与权。征集金点子,举办汇众智“大家谈”及“员工金点讲堂”线上线下互动平台,员工有想法、有建议、问题随时收集采纳。民主之家,为每个员工配备了一个“麦克风”,让员工为建好家积极发声,培养了我爱我家、我建我家的民主家风。

紧扣三三制,建设平安之家

人人视频安全是事业的支撑,安全文化落实才能让家放心,员工创业尽心。实业公司管辖物业点点多线长,各事业部一是实行“一法三卡”全员化,加大安全生产和劳动保护的宣传力度,提高广大员工安全生产和自我保护意识,发动职工查找安全隐患,参与安全管理、跟踪、监督、整改方案的落实,安全责任书做到层层签订,充分发挥各班组劳动保护员作用,进一步维护物业资产、人身安全。二是采取三一联动制度,事业部+社区+客户共管、共检安全、共宣安全的形式,请市消防支队人员和属地消防人员来事业部现场讲课,举办实地消防演习,与社区联合巡检、在各租区开办安全墙,提高员工租赁户的安全意识和技能。通过营造浓郁的安全文化氛围,三三制落了地,打造平安创业环境。

人人视频当好娘家人,营建温馨之家

要让员工实现理想,工作无后顾之忧,就要营造出深厚的家的氛围,让员工聚心干事。实业公司结合实情,因人制宜,开展五送:一送工作关怀,通过“员工小诉求,凝聚大力量”活动,对征集到的员工诉求一一落实、回复。二送健康关怀,精心推出和不断升级“健康套餐”,配合一年一度的员工体检, 请来了体检医院医生到事业部为员工一对一制定体检菜单;每季举办员工健康讲堂,为员工解答健康知识和理念;组织员工在事业部开展了工间10分钟操“一二一”等健康系列活动。三是送人文关怀,组织丰富多样的亲子活动、三八女神风彩展、知识比赛、趣味运动会、厨艺秀、花卉展、钓鱼比赛、文化参观、员工文艺交流会等,实现文化融合交流,为员工提供精神食粮焕发员工工作和生活活力。四送培训,每年派员参加集团和公司电力、消防技能、法规知识培训,助力员工成才。五送精准帮扶,积极助力困难职工,建立健全困难员工档案,对困难职工家庭一帮一的帮扶联系制度,明确帮扶联系人,做到及时掌握情况,直接面对员工诉求,帮困到家庭。“娘家人”关心到了家,真正让员工从内心感受到“有困难,找工会”。

创新“3+3”场景,营造书香之家

书籍是成长的阶梯,是理想的翅膀,营造一个常读书、读好书的文化氛围,为员工提供强大智力支撑,各事业部积极构建“3+3”场景,让家书香弥漫。一是举办阅读分享会,每周重点学一项政策业务、每月推荐一本好书、每季度搞一次读书交流会的“三个一小时”学习活动,内容紧扣党建、业务、文化三个方面。二是“三赛一带”活动,党员结合实际,自制演示文稿,每个党员轮流“赛党课”,让党课不再枯燥和古板;赛学分,通过线下学习和线上《学习强国》《铁建E书屋》综合考核学分,一比高下,每周公布优胜者;赛心得,每月读书心得进行评比打分。三是学干联动,向员工推荐好书,以读书活动为抓手,向宾馆、基地、物业点、值班室送书,引导员工坚持学以致用,在学中干、干中学,借以提升服务和管理水平,不断为员工丰富学习场景。三个学习场景,打开了党员职工读书学习新空间,书香气息日浓,为增强本领、同学共干凝聚了新动能。

人人视频积聚源动力,塑造团队之家

家是奋斗的平台和港湾,锻造一支坚强“拼搏团队”,助推奋斗从这里出发,理想从这里起锚。为此,该公司从三个方面为团队淬火:一是以实业公司《关于进一步加强文化建设的实施意见》为蓝本,增强团队意识,增进“务实进取”文化认同,规范事业部团队视觉文化,出台《业务知识培训手册》,不断提升服务质量,展示和塑造良好的企业形象,建设一支“拼搏团队”。二是厚植“五比五争当” 特色劳动竞赛文化,结合经营板块的实际情况,让每个员工、每个团队都有机会成为明星标兵,在平凡岗位中实现自我理想,助力实业品质提升,为自己拼出愿景、为企业拼出事业。三是做优宣传团队,精选精兵强将组建宣传报道队伍,以团队报道的集群优势,为团队干事创业鼓劲加油,推优树标,见报上网,宣传团队每年报道数量和质量都实现较大突破,形成奋发有为、积极向上的奋斗家风。文化塑造了团队,团队丰满了理想,公司员工置身于奋斗之家,释放出为理想拼、为事业搏的豪情壮志。

多年来,得益于不断丰富和创新“以企为家”的家文化建设,好家突显“磁石”效应,放大实业优势,公司整体出租率提升至98% ,营业收入每年稳步递增,实现了家企合一、发展成长。


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